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什么是风险管理?

风险管理

什么是风险管理?

傳統風險管理觀念緊鎖於處理危害風險,包括財產、人身、責任、財務與法律。但是當今風險管理環境的瞭解也已演進到考慮內外部的各種風險之間的相互關係。風險的界定早已被各行各業應用而翻轉著,跑出眾多的定義,例如全球產學研究領域或相關的協會或學會等機構,對於風險 (risk)、風險管理 (risk management,RM) 與企業風險管理 (enterprise risk management,ERM),無論在總論或各論的界定、分類與範圍皆各有其論與多樣。再者,眾人理解的是並非將所有的企業重大風險或危機事件發生的可能所致的損害或倒閉都歸責於自然氣候所造成的,因為全球自然災害也可能因人為所共舞所致。

企業風險管理(ERM)形成當代國際上的顯學

因20和21世紀初大型企業發生高階層策略錯誤或財務與營運等史上最大弊案事件,並伴隨產生了經濟與金融危機,例如最典型案例的美國安隆公司 (Enron) 倒閉和其往來的安達信會計事務所 (Andersen Consulting) 遭解體,不過,安隆破產則催生了「2002 年薩班斯-奧克斯利法案 (the Sarbanes- Oxley Act (SOX)」,該法案規範企業必須重視與處理消費者或民眾對該企業風險管理控制的要求,並也要求揭露有關風險和風險管理的資訊。與此同時,美國監管機構要求改善財務風險管理和揭露,同時也讓「企業風險管理 (ERM) 形成當代國際上的顯學。上述皆可從世界銀行和經濟合作與發展組織 (OECD) 主辦的2004年亞洲破產改革論壇內容得知亞洲有些國家已有嚴重負面風險的潛在風暴。歐盟國家一直致力於採用 Solvency II和Basel III 標準進行金融組織的風險管理,美國也更落實企業風險管理 (ERM) 的實踐,這樣實踐進程難免也啟動各國風險管理政策的同步與更新,更牽連經營供應鏈的中小企業也須法遵與同步,例如日本2011年的地震、海嘯與洪災的複合型事件,更顯示地震,洪水和核電的風險管理與政策,以及供應鏈風險治理與管理都須重新評估與修正。除了對國際標準ISO 31000的重視外,2018年國際標準ISO 45001將取代職業健康與安全國際標準 OHSAS 18001,提供更有效可用的指導架構與準則,以改善全球供應鏈工作者的安全,並協助各種規模行業的組織。國際財務報導準則 (International Financial Reporting Standards, IFRSs) 規範下,2008年台灣明顯已陸續排程配合,迄今則實踐台灣-國際財務報導準則 (Taiwan-IFRSs)。

風險有正面風險也有負面風險,風險分類更是多種

「風險(risk)」則指凡若結果出現變化者。風險有正面風險也有負面風險,風險分類更是多種。「企業風險管理(enterprise risk management, ERM)」即是從董事會與主管支持並由上而下的治理,與由下而上全員參與,基於有限資源與相關法遵基礎,透過風險辨識、風險分析、風險衡量的工具以及運用風險控制與風險理財的處理方法,適切管控利損並傳達生活「上」的感覺之一系列的活動。「企業風險管理(ERM)」的各種界定與框架,大致由歐美各產學研訓的民間團隊或機構所開創的。從關注重大議題並調適企業倫理(CE)、企業社會責任(CSR)到企業永續(CS),滿足利害關係人的期待。當今越來越多的產品與服務的品種或態樣與數量互為連結,以致企業面對風險辨識及風險管理定義與方法產生了變革。對「企業風險管理(ERM)」的界定為依企業風險胃納而訂定策略目標,透過風險辨識、分析、衡量以及風險處理方法,同時搭配風險資訊溝通與檢討等對接的過程,妥適管控利損並傳達企業避險與增能的價值,以達永續發展。

台灣中小企業(含微型企業)佔 90% 以上,大半屬家族企業為核心成員,理有其優缺點。傳統經營者或團隊特質賦有勤儉起家,勇於研發,樸實謙和,吃苦耐勞與充滿活力,其經營規模適合以「小而精」與「精而美」紮根穩固。未上市櫃的中小企業仍是國內經濟的底層。鼓勵企二代或續代而有志於續階段性的轉型與擴展,續信心但減少自鎖的治理,才可能看得到未來正負面風險。目前,中小企業 (含微型企業) 面對科技變革,除了保有核心技術或技能外,惟有透過徹底地敏銳洞察風險廣深度、嚴選組織帶領的精良團隊、知惡即善,啟動雇主員工對企業風險管理或永續發展的新觀念與終身學習的機制,營造員工雇主與相關利害關係人共學共創共成長,共得永續。

学习风险管理的重要性是什么?

风险管理

构建环境。理解过程剩余部分将发生的环境。还应建立用于评估风险的标准,并定义分析的结构。

风险识别。公司识别并定义可能对特定公司流程或项目产生负面影响的潜在风险。

风险分析。一旦识别出特定类型的风险,公司就会确定风险发生的几率以及风险的后果。的目标风险分析是进一步了解每一个具体的风险实例,以及它如何影响公司的项目和目标。

风险评估和评价。然后,在确定风险发生的总体可能性及其总体后果后,进一步评估风险。然后,公司可以根据自己的判断,决定风险是否可以接受,以及是否愿意承担风险偏好。

风险缓解。在这一步骤中,公司评估其最高级别的风险,并使用特定的风险控制制定减轻风险的计划。这些计划包括风险缓解流程、风险预防策略和风险实现时的应急计划。

风险监控。缓解计划的一部分包括跟踪风险和总体计划,以持续监控和跟踪新的和现有的风险。还应相应地审查和更新整体风险管理流程。

沟通咨询。内部和外部股东应参与风险管理流程的每个适当步骤以及整个流程的沟通和协商。

为什么要学习风险管理

University of Nottingham诺丁汉大学(UoN)

University of Glasgow格拉斯哥大学(格大)

University of Leeds利兹大学

University of Bath巴斯大学

University of Southampton南安普顿大学(Soton)

University of Reading雷丁大学(UoR)

学习风险管理

衡量风险管理结果

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Rod Farrar is the Director of Paladin Risk Management Services, an Australian-based risk management business that provides risk management training and consultancy services to government and industry. Paladin’s flagship courses, the Diploma of Risk Management and Business Continuity and the Advanced 什么是风险管理? Diploma of Governance, Risk and Compliance, have 什么是风险管理? been attended by over 300 participants from all locations across Australia as well as Indonesia, New Zealand, PNG and Solomon Islands. Contact him 什么是风险管理? at [email protected]

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“三思而行”( Thinking Thrice for jobsafety )

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​工艺安全管理–PSM (Process Safety Management) 是通过对化工工艺危害和风险的识别、分析、评价和处理,从而避免与化工工艺相关的伤害和事故的管理,工艺安全管理是现代工业安全管理的基础。